サンワＮＥＴＳ（水谷欣志社長、静岡県袋井市）は２０１８年３月期、「生産性５％アップ」を掲げ、生産性向上活動に取り組む。これまで行ってきた改善活動や５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）に加え、生産性向上活動に注力。グループ１０社の売上高合計１００億円（前期比１２．４％増）を目指す。１３日の「生産性向上活動キックオフ大会」で活動の意義や内容を説明した。
　山崎久隆会長が「日本の流通サービスの生産性は、世界に比べると低い。どの会社も躍起になって生産性向上に取り組んでいる。これまでと違ったやり方で考えを発展させ、取り組んでもらいたい」と呼び掛けた。
　５％アップの根拠について、水谷社長は「国土交通省が物流事業の労働生産性を２０年までに２０％アップさせる目標を打ち出している。これから４年間だと１年で５％になる。何よりもやらなければならいのが時間短縮。これまで行ってきた改善活動、５Ｓに加え、新しいテクノロジーの活用、顧客との交渉を進めたい」と表明した。
　また横山雅訳取締役が雇用を７０歳まで延長する制度変更について報告した。山崎康二専務は、売上高から人件費以外の経費を引いた付加価値を総労働時間で割る、生産性の定義を解説。生産性向上活動を繰り返しながら、全社で得た学びを同社の法律書とする「サンワ・ロジスティクス・スタンダード」の取り組みも提案した。
　１７年３月期に優秀だった営業所、グループ会社の取り組み発表のほか、安全表彰を実施。国際物流総合研究所の仙石恵一主席研究員が「会社の基礎体力向上に取り組め」と題し講演した。（奥出和彦）